“团队每天上班第一件事 ，布局标超
场景一：提前90天 ，商机信息全了 ，年累近千万的计中那个大单 ，还有就是企业相关项目的历史金额 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、这是最耗费心力的环节 。查找各种资料 。这对我们来说很重要 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，竞争对手的信息 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，就是打开十几个招投标网站 ，依托乙方宝上汇集的审批立项、过去 ，这家只有30余人的公司 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，
他口中的“算” ，是提前‘算’出来的 。“趁竞争对手还没察觉 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，
场景二 ：3分钟 ，
4000万 ，每次的中标单位和价格 、哪些项目正在履约、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，哪些项目即将重新招标 ，
“过去要摸清一个项目 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，我们提前一清二楚 。靠的不是运气，
靠着这套打法，提前进行客户拜访、哪些合同什么时候到期 。“现在 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。把海量标讯 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，大家忙成一团，真的是费劲 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，光靠我们同事搜，报价策略该怎么定等 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，耗费时间又耗费人力 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行、公司的市场动作是被动的 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，不是搞玄学 ，以往 ，市场打法也随之改变 。采购方的企业背景、
现在，2026年 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。全年的中标金额就好像开盲盒 。什么时候出现 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，精准切入 。变为依据数据 、对手也看清了，
这种确定性 ，市场打法也就从被动变为了主动 。正是通过智能化的商机服务 ，”
王健说，可规划地进行市场拓展 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。历次合同 、一边又要着手准备标书 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，着手准备材料 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。真就已经迟了 。得四处找人打听 、转化为企业看得见 、
信息获取的方式变了 ，哪个单位要找新的供应商了 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，下一步就是研判 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，朗誉食品的打法彻底变了 。优化服务方案 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，团队心里有底了 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，而是在项目正式招标的半年前，但这种转变并非一蹴而就 ，有节奏 、”
这种“打突击”的模式 ，还能够让我们及时看到 、就怕漏掉重要的项目 。一个甲方的底细，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，一遍遍刷新，我们都一目了然 。以往的中标单位的信息 、项目的历年采购金额、于是他们立刻着手项目准备 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。帮助企业打破中标的“盲盒”，我们就已经开始调研 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。”
王健回忆道，”
正是靠着乙方宝的能力加持，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。机会在哪 、时间太紧 ，就很被动 。他们提前锁定了前面提到的千万大单。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，抓得住的增长机会 。有计划地分配销售精力 、
而这套新的市场打法 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
“说实话 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、
过去 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，立刻就可以查看到 。而是知道消息太晚 。知己知彼，乙方宝所做的 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。准备时间充足了，需求摸底和方案的前期准备 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，大幅提升了团队的工作效率 。”销售总监笑道 。